2019年3月28日下午，本溪市中心醫(yī)院在大會(huì)議室隆重召開(kāi)了建立健全現(xiàn)代醫(yī)院管理制度試點(diǎn)工作啟動(dòng)大會(huì)。本溪市政協(xié)副主席、市衛(wèi)健委主任王佳才，市衛(wèi)健委副主任姜運(yùn)娥，市衛(wèi)健委醫(yī)政醫(yī)管醫(yī)改科及本溪市中心醫(yī)院醫(yī)聯(lián)體成員單位部分領(lǐng)導(dǎo)，院領(lǐng)導(dǎo)班子成員及全院中層干部共200余人參加此次會(huì)議。

　　本溪市政協(xié)副主席、市衛(wèi)健委主任王佳才在會(huì)上宣布：本溪市中心醫(yī)院“全國(guó)建立健全現(xiàn)代醫(yī)院管理制度試點(diǎn)工作”正式啟動(dòng)。

　　市衛(wèi)健委副主任姜運(yùn)娥在講話(huà)中，強(qiáng)調(diào)了建立健全現(xiàn)代醫(yī)院管理制度試點(diǎn)工作的重要意義，并對(duì)我院成為全國(guó)148家建立健全現(xiàn)代醫(yī)院管理制度試點(diǎn)單位之一，給予了高度肯定和殷殷囑托。同時(shí)，她結(jié)合試點(diǎn)工作的有關(guān)要求，提出三點(diǎn)意見(jiàn)，一是不斷增強(qiáng)做好現(xiàn)代醫(yī)院管理制度試點(diǎn)工作的思想自覺(jué)、行動(dòng)自覺(jué)和實(shí)踐自覺(jué)，從政治的高度深刻理解建立健全現(xiàn)代醫(yī)院管理制度的重要意義，從實(shí)現(xiàn)醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展的高度深刻認(rèn)識(shí)和統(tǒng)籌推動(dòng)試點(diǎn)工作的重要意義。二是要不辱使命，大膽實(shí)踐。以良好的精神狀態(tài)扛起試點(diǎn)這項(xiàng)光榮的任務(wù)，以問(wèn)題和目標(biāo)為導(dǎo)向著力在重點(diǎn)領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)聚焦發(fā)力、取得突破，要全力以赴完成規(guī)定動(dòng)作，創(chuàng)新探索，做好特色文章，實(shí)現(xiàn)醫(yī)院綜合實(shí)力的快速躍升。三是進(jìn)一步凝心聚力，高標(biāo)準(zhǔn)完成試點(diǎn)任務(wù)。以科學(xué)求實(shí)的態(tài)度推進(jìn)試點(diǎn)工作，干在實(shí)處，走在前列，為全省和我市提供可復(fù)制、可推廣的本溪經(jīng)驗(yàn)和本溪模板。

　　院長(zhǎng)姜巖在會(huì)上作動(dòng)員講話(huà)，她強(qiáng)調(diào)，召開(kāi)本溪市中心醫(yī)院建立健全現(xiàn)代醫(yī)院管理制度試點(diǎn)工作啟動(dòng)大會(huì)，旨在統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，明確任務(wù)，部署工作，是工作的落實(shí)會(huì)和部署會(huì)。全院管理者不僅要在思想認(rèn)識(shí)上轉(zhuǎn)變，觀念理念上轉(zhuǎn)變，更要在管理行為上轉(zhuǎn)變，并成為今后做好此項(xiàng)工作的思想基礎(chǔ)和行動(dòng)保障。同時(shí)，她還提出三點(diǎn)要求，一是統(tǒng)一思想，提高站位。全院管理者要正確把握現(xiàn)代醫(yī)院管理制度建設(shè)要義，準(zhǔn)確解讀現(xiàn)代醫(yī)院管理制度建設(shè)任務(wù)目標(biāo)，做到任務(wù)解讀不走樣，工作部署有措施，管理思路有創(chuàng)新，扎實(shí)做好試點(diǎn)工作的解讀者和傳播者。二是突出重點(diǎn)，抓住節(jié)點(diǎn)。全院要堅(jiān)持改革、發(fā)展、管理同步推進(jìn)的原則，按照權(quán)責(zé)清晰、管理科學(xué)、治理完善、運(yùn)行高效、監(jiān)督有力的目標(biāo)，圍繞14項(xiàng)重點(diǎn)工作積極抓落實(shí)，不斷優(yōu)化工作流程，按照時(shí)間要求，倒排工期，細(xì)化責(zé)任，掛圖作戰(zhàn)，確保各個(gè)環(huán)節(jié)、各個(gè)階段業(yè)務(wù)不打一絲一毫折扣，在2019年底形成可復(fù)制、可推廣的工作經(jīng)驗(yàn)，爭(zhēng)做試點(diǎn)工作的實(shí)踐者和領(lǐng)跑者。三是精心組織，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。要一級(jí)抓一級(jí)，書(shū)記、院長(zhǎng)負(fù)總責(zé)，科主任真正發(fā)揮建設(shè)工作的主力軍和排頭兵作用，親自部署，狠抓落實(shí)，將試點(diǎn)工作與醫(yī)院各項(xiàng)任務(wù)有機(jī)結(jié)合，科學(xué)合理的定舉措、抓落實(shí)、排工期、抓監(jiān)管，確保任務(wù)盡快落地、出經(jīng)驗(yàn)、出實(shí)效。全院管理者要堅(jiān)定“三個(gè)無(wú)比”，即無(wú)比堅(jiān)定的決心，無(wú)比堅(jiān)定的學(xué)習(xí)，無(wú)比精準(zhǔn)的部署，把這項(xiàng)工作承接到位、落實(shí)到位，要試出模樣，試出經(jīng)驗(yàn)，為全國(guó)改革創(chuàng)新探路。

　　會(huì)議由黨委書(shū)記馬俊亮主持。

　　會(huì)上，醫(yī)務(wù)部部長(zhǎng)陳韜、普外腫瘤一病房主任劉喜才分別代表職能部室和臨床科室作表態(tài)發(fā)言。

　　會(huì)議還頒布了《本溪市中心醫(yī)院關(guān)于開(kāi)展建立健全現(xiàn)代醫(yī)院管理制度試點(diǎn)工作的實(shí)施方案》，進(jìn)一步明確試點(diǎn)工作的總體要求、主要內(nèi)容和職責(zé)分工。