2019年9月17日上午,本溪市中心醫(yī)院舉行人力資源管理系統(tǒng)項目啟動會。院長梁偉、紀(jì)委書記孫麗靜及相關(guān)職能部室主任參加了儀式?；莺昱驼茚t(yī)療科技(上海)有限公司總經(jīng)理劉神扶，副總經(jīng)理婁蔚冬及項目經(jīng)理、實施顧問一同出席了會議。

　　我院梁偉院長與惠宏磐哲醫(yī)療科技(上海)有限公司總經(jīng)理劉神扶簽訂了《人力資源信息系統(tǒng)》第一期合作協(xié)議。

　　院長梁偉在講話中指出，醫(yī)院要立足管理轉(zhuǎn)型的理念，并非簡單的應(yīng)用一個軟件，我們要借助系統(tǒng)使醫(yī)院人力資源管理走上規(guī)范化、正規(guī)化的道路，要借鑒一些好的管理模式，做到“先僵化， 后固化，再優(yōu)化”，使其適應(yīng)我院實際，再變成“中心模式”。醫(yī)院將以開放的心態(tài)，學(xué)習(xí)惠宏磐哲公司積累的豐富經(jīng)驗，在實踐中學(xué)習(xí)，在實踐中提高，期待醫(yī)院人力資源管理再上一個臺階。

　　紀(jì)委書記孫麗靜結(jié)合具體落實項目指出，醫(yī)院在兩年前就有這個項目規(guī)劃及對醫(yī)院人力資源管理的期待，通過與惠宏醫(yī)療管理集團(tuán)及惠宏磐哲的考察交流，包括實地考察惠宏磐哲既往服務(wù)過的一些標(biāo)桿醫(yī)院，對此人力資源管理平臺項目充滿期待。希望每位管理干部能在管理平臺的基礎(chǔ)上多總結(jié)工作經(jīng)驗，提高現(xiàn)有的事務(wù)性工作效率，更為重要的是提高未來的分析性工作能力，為主任、為院領(lǐng)導(dǎo)提供管理決策參考。

　　啟動儀式上，惠宏磐哲總經(jīng)理劉神扶在表態(tài)發(fā)言中表示，惠宏磐哲團(tuán)隊將全力以赴配合醫(yī)院搭建并實施人力資源管理平臺，推動醫(yī)院的人力資源管理轉(zhuǎn)型，結(jié)合醫(yī)院未來的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，惠宏磐哲團(tuán)隊已做好未來3-5年持續(xù)深耕服務(wù)的準(zhǔn)備，從現(xiàn)在的基礎(chǔ)平臺、流程優(yōu)化，到未來的人才發(fā)展與人才評價等，惠宏磐哲團(tuán)隊會與醫(yī)院一起努力，提供專業(yè)的解決方案，并在每個階段的規(guī)劃中，安排資深的咨詢顧問提供管理提升的專項培訓(xùn)，力爭將本溪市中心醫(yī)院打造成為未來遼寧乃至東北地區(qū)在人力資源管理改革與實踐的先行者。

　　隨后，惠宏磐哲副總經(jīng)理婁蔚冬簡要介紹了項目實施計劃與實施步驟，并對項目文檔與系統(tǒng)框架等做了詳細(xì)的說明與舉例展示。

　　醫(yī)院人力資源部張浩斌部長針對啟動會的內(nèi)容安排與計劃做了討論與確認(rèn)，并達(dá)成共識。

　　本次項目的引進(jìn)，旨在應(yīng)對醫(yī)改的不斷深化，現(xiàn)代醫(yī)院人力資源管理出現(xiàn)的新特點，以及在日趨白熱化的人才爭奪戰(zhàn)中占有一席之地，使我院的人力資源管理從傳統(tǒng)人事管理向現(xiàn)代人力資源管理轉(zhuǎn)型，實現(xiàn)現(xiàn)代醫(yī)院人力資源管理對人力資源管理高效化、精細(xì)化、流程化的要求。以人才發(fā)展規(guī)劃為出發(fā)點，注重人才考核，借助系統(tǒng)將激勵和束縛為管理途徑，激發(fā)人才創(chuàng)造力，規(guī)范行為，提供工作生涯規(guī)劃，使人才真正擁有一個展示自我，實現(xiàn)自我價值的平臺，以推動醫(yī)院的快速發(fā)展。