2019年12月25日下午，本溪市中心醫(yī)院舉辦了2019年度質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)PDCA項(xiàng)目終期評(píng)審暨成果匯報(bào)會(huì)。院領(lǐng)導(dǎo)班子成員、全院中層干部、各科室/部門質(zhì)控員300余人參加了會(huì)議。

　　紀(jì)委書記孫麗靜主持匯報(bào)會(huì)。她對(duì)2019年度PDCA項(xiàng)目的開展情況做以總結(jié)。終期評(píng)審階段，在院領(lǐng)導(dǎo)的高度重視及醫(yī)院全體員工的大力支持和配合下，全院共結(jié)題上報(bào)PDCA項(xiàng)目93項(xiàng)，其中醫(yī)療上報(bào)40項(xiàng)，護(hù)理上報(bào)45項(xiàng)，機(jī)關(guān)行政后勤部門上報(bào)9項(xiàng)。經(jīng)過初評(píng)，入圍終審評(píng)獎(jiǎng)的項(xiàng)目為20項(xiàng)，其中醫(yī)療8項(xiàng)、護(hù)理8項(xiàng)、機(jī)關(guān)行政后勤4項(xiàng)，達(dá)到了全程、全員參與的良好活動(dòng)效果。

　　黨委書記姜巖在致辭中，進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)了PDCA的意義，其核心理念為持續(xù)改進(jìn)，希望大家牢固樹立醫(yī)療質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)理念，熟練掌握并運(yùn)用質(zhì)量管理工具，并將其融入到工作中，讓PDCA成為日常工作、生活、學(xué)習(xí)的一種管理習(xí)慣，從而引導(dǎo)我們完善制度規(guī)范、優(yōu)化工作流程、重視過程管理、提升服務(wù)品質(zhì)。

　　隨后，參加終期評(píng)審匯報(bào)的20個(gè)科室進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)匯報(bào)。匯報(bào)過程亮點(diǎn)迭出、精彩紛呈，充分展示了各科室的質(zhì)量管理水平和質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)成效。匯報(bào)現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審專家通過對(duì)選題背景、問題分析、對(duì)策擬定、成果展示等方面進(jìn)行評(píng)審打分。

　　最終，護(hù)理部榮獲一等獎(jiǎng);醫(yī)務(wù)部和消化內(nèi)科病房護(hù)理組榮獲二等獎(jiǎng);婦科二病房醫(yī)療組、中心手術(shù)室護(hù)理組和醫(yī)院感染管理科榮獲三等獎(jiǎng);新生兒病房醫(yī)療組、健康管理中心護(hù)理組、門診手術(shù)室護(hù)理組和重癥醫(yī)學(xué)科護(hù)理組榮獲數(shù)據(jù)環(huán)節(jié)質(zhì)控優(yōu)秀獎(jiǎng);靜脈藥物調(diào)配中心醫(yī)療組、“120”急救中心醫(yī)療組、麻醉科醫(yī)療組、神經(jīng)外科病房護(hù)理組和神經(jīng)內(nèi)科病房護(hù)理組榮獲執(zhí)行環(huán)節(jié)質(zhì)控優(yōu)秀獎(jiǎng);檢驗(yàn)科醫(yī)療組、干診二病房醫(yī)療組、急診科醫(yī)療組、兒科一病房護(hù)理組和門診部榮獲計(jì)劃環(huán)節(jié)質(zhì)控優(yōu)秀獎(jiǎng)。

　　梁偉院長(zhǎng)在總結(jié)講話中，對(duì)20個(gè)PDCA項(xiàng)目匯報(bào)情況作以點(diǎn)評(píng)。梁院長(zhǎng)充分肯定了本次匯報(bào)會(huì)的積極意義，并表示，通過對(duì)本科室PDCA項(xiàng)目的深入剖析與持續(xù)改進(jìn)，體現(xiàn)了各科室對(duì)于發(fā)現(xiàn)問題和解決問題付出的努力和能力的提升，充分展示了各科室管理者及質(zhì)控小組的核心力量，彰顯了團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的精神。同時(shí)，他希望大家通過不斷強(qiáng)化學(xué)習(xí)實(shí)踐及總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，不斷提高醫(yī)院及科室的管理水平，為醫(yī)院的美好愿景貢獻(xiàn)力量。

　　會(huì)議在緊張、熱烈和喜慶的氛圍中結(jié)束。通過舉辦PDCA項(xiàng)目終期評(píng)審匯報(bào)會(huì)，使全院?jiǎn)T工質(zhì)量意識(shí)得到了進(jìn)一步的提升。大家紛紛表示，持續(xù)改進(jìn)永遠(yuǎn)在路上，要以此次PDCA項(xiàng)目終期評(píng)審為契機(jī)，繼續(xù)充分發(fā)揮科室質(zhì)控小組的核心力量，充分利用PDCA管理工具解決日常工作中的問題，凝心聚力持續(xù)改善醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量，為提升我院管理水平和品牌建設(shè)而不懈努力。