2001年前后，日間手術(shù)傳入中國(guó)，醫(yī)院推廣日間手術(shù)，意義重大。日間手術(shù)作為一種先進(jìn)的管理模式，能夠有效縮短病人的平均住院日，提升醫(yī)療服務(wù)效率，節(jié)約醫(yī)療成本等，是解決人民群眾看病難、看病貴問(wèn)題的一個(gè)有效手段，學(xué)習(xí)申康，推動(dòng)中心醫(yī)院日間手術(shù)中心建設(shè)。

　　日間手術(shù)“申康定義”：“患者入院、手術(shù)和出院在24～48小時(shí)內(nèi)完成的手術(shù)或操作，不包括急診手術(shù)和門(mén)診手術(shù)?！泵鞔_日間手術(shù)的病種范圍，例舉推薦了8個(gè)專(zhuān)科61個(gè)病種的具體參照術(shù)式。

　　申康“日間手術(shù)管理指導(dǎo)意見(jiàn)”指出，醫(yī)院“設(shè)置不隸屬于各臨床科室的相對(duì)獨(dú)立的日間手術(shù)中心”。

　　該中心作為院內(nèi)相對(duì)獨(dú)立的單元，承擔(dān)入院評(píng)估、辦理入院手續(xù)、健康宣教、術(shù)前準(zhǔn)備、手術(shù)、術(shù)后觀察與處理、術(shù)后評(píng)估、辦理出院和術(shù)后隨訪等職能，向患者提供全程服務(wù)。

　　日間手術(shù)離不開(kāi)多個(gè)外部支撐。申康積極爭(zhēng)取到醫(yī)政和醫(yī)保支持，病案可根據(jù)實(shí)際情況簡(jiǎn)化書(shū)寫(xiě)或采用結(jié)構(gòu)式病歷;費(fèi)用結(jié)算參照住院進(jìn)行管理。申康要求各醫(yī)院調(diào)整組織結(jié)構(gòu)，建立向所有手術(shù)科室開(kāi)放的病房，統(tǒng)籌安排資源。

　　提升診療效率后，醫(yī)務(wù)人員的工作強(qiáng)度增加，醫(yī)院采用獨(dú)立核算或與相關(guān)臨床科室交叉核算的方式，制定支持日間手術(shù)的考核分配制度。

　　為了緩解腫瘤患者住院難、降低醫(yī)療費(fèi)用、縮短入院等候時(shí)間，優(yōu)化服務(wù)流程的另一個(gè)有效手段：學(xué)習(xí)申康，推動(dòng)中心醫(yī)院日間化療中心建設(shè)。

　　日間化療“申康定義”：“定期化療患者入院化療，在24小時(shí)內(nèi)完成化療并出院，門(mén)診化療除外?！鄙昕党雠_(tái)的指導(dǎo)意見(jiàn)，還明確開(kāi)展日間化療的多項(xiàng)內(nèi)容，如適應(yīng)證范圍、病房與設(shè)施工程、管理模式及人員配置、服務(wù)流程及管理要求等。

　　設(shè)置統(tǒng)一的日間化療病房;合理配備護(hù)理人員，實(shí)行護(hù)士長(zhǎng)帶領(lǐng)下的全程護(hù)理制度;配腫瘤科醫(yī)生1名，負(fù)責(zé)審核和執(zhí)行專(zhuān)科醫(yī)生的治療方案，以及觀察患者的化療反應(yīng)、處理緊急情況。日常流程依次為入院安排、通知入院、實(shí)施化療、出院、隨訪。

　　值得一提的是，申康既顧全大局也照應(yīng)小節(jié)。比如，旨在節(jié)省患者的費(fèi)用，日間化療的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格遵照物價(jià)及醫(yī)保部門(mén)的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，入院未滿24小時(shí)的床位費(fèi)按半天收取。床位費(fèi)的額度不高，但彰顯一種態(tài)度。優(yōu)化治療設(shè)施及服務(wù)，如腫瘤化療患者在病房?jī)?nèi)，可以邊聽(tīng)舒緩的音樂(lè)邊接受治療，放松緊張的情緒。

　　學(xué)習(xí)“申康模式”，盡早推動(dòng)中心醫(yī)院日間手術(shù)中心和日間化療中心建設(shè)落到實(shí)處。