7月20日，我院召開本溪市中心醫(yī)院年中績效考核匯報(bào)會，院領(lǐng)導(dǎo)班子及各職能部室負(fù)責(zé)人參加了會議。

　　會議第一部分：首先進(jìn)行臨床科室月績效考核匯報(bào)：醫(yī)務(wù)、護(hù)理等13個(gè)職能部室對照績效考核指標(biāo)將全院臨床科室6月份績效考核情況進(jìn)行逐一匯報(bào)，最后人力資源部部長、績效辦主任張浩斌就全院上半年臨床績效考核情況進(jìn)行了總體分析匯報(bào)。紀(jì)委書記孫麗靜就各科室的匯報(bào)情況及存在的問題做出詳盡的點(diǎn)評，肯定亮點(diǎn)成績、指出缺點(diǎn)不足、提出整改建議。

　　梁偉院長就全院上半年績效考核匯報(bào)總結(jié)中指出：通過建立績由事考、人以績論的科學(xué)績效考核評價(jià)體系，實(shí)現(xiàn)了以考核促干事，以考核促發(fā)展的目的，很好地激活了全院干部職工的工作熱情和良好工作氛圍。同時(shí)，作為管理者，應(yīng)注意細(xì)節(jié)管理，職能部室要有為，發(fā)揮職能作用、職能效率、職能效能。在學(xué)習(xí)中逐步提高管理手段和方法，要懂得向管理要效率，使督導(dǎo)整改措施落實(shí)更有效。提高剖析微觀問題的能力，適時(shí)調(diào)整考核指標(biāo)，使其更加符合客觀實(shí)際并更利于醫(yī)院科學(xué)發(fā)展的需要。

　　會議第二部分：進(jìn)行了上半年全院中層干部考核匯報(bào)，由黨群工作部部長何純芳主持。黨群工作部、質(zhì)控辦、護(hù)理部、行政辦公室、工會5部室對上半年中層干部考核排名情況進(jìn)行匯報(bào)，醫(yī)保辦就上半年醫(yī)保運(yùn)行情況進(jìn)行了系統(tǒng)匯報(bào)。

　　總會計(jì)師薦敏對我院上半年財(cái)務(wù)運(yùn)行狀況及財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)指標(biāo)進(jìn)行了解讀與分析。

　　最后，黨委書記姜巖進(jìn)行總結(jié)發(fā)言。明確表示今年根據(jù)職代會報(bào)告的工作部署，以項(xiàng)目化管理對管理項(xiàng)目進(jìn)行推進(jìn)落實(shí)。職能部室責(zé)任擔(dān)當(dāng)?shù)玫矫黠@提升，在管理中善于動腦筋，懂得如何管理、如何高效的管理。同時(shí)向各職能部室負(fù)責(zé)人提出了三個(gè)問題及三點(diǎn)要求。三個(gè)問題：一、很多深層次的問題，包括啃硬骨頭的問題，不能“軟著陸”，能否加大力度解決?二、目標(biāo)指標(biāo)管理，能否有管理的痕跡以及做到有追蹤有反饋?三、是否善于提出問題、發(fā)現(xiàn)問題以及是否有自我加壓的勇氣?三點(diǎn)要求：一、要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，管理者應(yīng)勤于學(xué)習(xí)，對下做好指導(dǎo)，注重指標(biāo)的管理和落實(shí)。二、在管理手段上要不斷改進(jìn)、注重管理實(shí)效。三、管理者應(yīng)盡職盡責(zé)，堅(jiān)信付出才會有回報(bào)。本次績效匯報(bào)全程歷時(shí)一天，對全院上半年各科室綜合管理效能進(jìn)行了全面評價(jià)并以問題為導(dǎo)向，高效梳理了全院整體的績效考核工作，為下半年績效管理工作的持續(xù)改進(jìn)明晰了思路。