2020年8月6日下午15:30，本溪市中心醫(yī)院召開制度落實(shí)年專項(xiàng)啟動(dòng)會(huì)，院領(lǐng)導(dǎo)和機(jī)關(guān)各職能部室負(fù)責(zé)人參加了會(huì)議。會(huì)議由行政辦公室主任楊玲玲主持。

　　會(huì)上，副院長李強(qiáng)強(qiáng)調(diào)了醫(yī)院制度落實(shí)年工作的目的和重要意義，旨在對(duì)醫(yī)院現(xiàn)行制度進(jìn)行梳理、完善、更新和廢止，讓制度更具指導(dǎo)性、執(zhí)行性、時(shí)效性，更好地發(fā)揮制度的監(jiān)管作用。 隨后，行政辦公室主任楊玲玲宣讀了《本溪市中心醫(yī)院制度落實(shí)年專項(xiàng)工作方案》，部署了專項(xiàng)工作的時(shí)間表和路線圖。

　　最后，院長梁偉就制度落實(shí)年工作做了重要講話。他強(qiáng)調(diào)，制度建設(shè)工作是醫(yī)院抓制度、建機(jī)制、抓內(nèi)涵、提能力的重要舉措，全體職能部室管理者要對(duì)制度建設(shè)工作認(rèn)識(shí)、認(rèn)識(shí)、再認(rèn)識(shí)，重視、重視、再重視。制度建設(shè)是醫(yī)院管理體系建設(shè)的重要內(nèi)容，是管理者系統(tǒng)性思維的過程，管理制度制定水平的高低，直接決定了院領(lǐng)導(dǎo)和科主任的管理能力、管理水平和管理思維。同時(shí)，從制度建設(shè)也可以看出管理者的管理思想、管理目標(biāo)、管理方法、管理手段和管理效果，各位管理者要在現(xiàn)代醫(yī)院管理制度框架下對(duì)制度分步完善，對(duì)現(xiàn)有制度進(jìn)行優(yōu)化升級(jí)。它山之石、可以攻玉，管理者要善于學(xué)習(xí)和借鑒其他醫(yī)院好的經(jīng)驗(yàn)、好的制度，結(jié)合醫(yī)院現(xiàn)狀建立起一個(gè)完善的、行之有效的制度體系，以保證本次制度落實(shí)年工作保質(zhì)保量、高質(zhì)高效推進(jìn)，真正實(shí)現(xiàn)制度管事、制度管人、制度落地。