作為一名醫(yī)生，我有幸讀了《申康維新》這本書，重點看了“改革公立醫(yī)院內(nèi)部運行機制”和“旁觀者評與當局者望”這兩篇。我了解了“上海申康醫(yī)院發(fā)展中心”用十年時間書寫的上海醫(yī)療改革的成果，申康對醫(yī)療改革的未來謀劃讓醫(yī)生有了更大的期待。

　　申康改革思路的新意在于，醫(yī)務人員的績效考核與科室經(jīng)濟收入脫鉤，轉而與崗位工作量、服務質量、患者滿意度等核心要素掛鉤。這是申康不斷探索創(chuàng)新的成果?？吹竭@，我在想，如何評價和量化服務質量?如何讓患者滿意?

　　醫(yī)者仁心，醫(yī)學泰斗裘法祖曾說：德不近佛者不可為醫(yī)，才不近仙者不可為醫(yī)!在我的身邊就涌現(xiàn)了很多技術和德行都好的醫(yī)生，比如李井野、劉喜財、韓亞田、陳鐵軍等，他們用高超的技術、用誠懇的態(tài)度贏得了患者的信賴和尊重。人人都說劉喜財主任是“手術狂人”，他不累嗎?累!但他更不忍心讓期待手術的患者失望。不能辜負患者的信賴，在病人床前、在手術室、在急救的路上，到處是我們醫(yī)生勞碌的身影!

　　“探索病種績效評價”章節(jié)，讓我了解了開展病種績效評價背后蘊藏著4個“有利于”：有利于三級醫(yī)院回歸診治急危重癥和疑難病癥”的功能定位，促進分級診療體系建設，推進臨床科技創(chuàng)新，樹立正確的績效管理理念、規(guī)范流程、合理控費等。學無止境，只有不斷提高專業(yè)技術水平，我們才能提高精準醫(yī)療服務能力，才能贏得患者的信賴。

　　“新征程、大謀劃”，作為現(xiàn)代化管理醫(yī)院試點單位，本溪市中心醫(yī)院在醫(yī)療改革的路上已經(jīng)啟程，更好地為山城百姓服務。