為更加科學有效規(guī)劃、搭建并建設好醫(yī)院信息化平臺，高質量助推智慧醫(yī)院建設。近日，本溪市中心醫(yī)院邀請原中國醫(yī)科大學附屬第一醫(yī)院信息中心主任、遼寧省醫(yī)療信息化推進辦公室主任、國家級電子病歷評審及醫(yī)院互聯(lián)互通評審專家邵衛(wèi)主任來院指導信息化建設工作。

　　院長梁偉首先對邵主任親臨我院表示歡迎。同時，針對如何解決信息化建設帶來的信息孤島、信息煙囪問題?從信息化到數(shù)字化轉型的過程中智慧醫(yī)院建設如何進行頂層設計和思考?如何保障運營管理業(yè)務的連續(xù)性以及各系統(tǒng)搭建層次的合理性?如何從信息化建設的角度應對DRG付費管理等問題與邵衛(wèi)主任展開了細致的交流。

　　邵主任多年來一直關注我院信息化建設進程，熟知醫(yī)院的基本建設情況。他認為，本溪市中心醫(yī)院信息化建設進程發(fā)展迅速，目前遇到的是必須要經(jīng)歷的一個過程，針對以上問題，邵主任分別做出了詳盡誠懇的解答。

　　針對DRG管理，邵主任建議醫(yī)院要大力提升編碼員能力，信息化建設一定要首先明確管理目標、明確責任、明確權限，科學的實現(xiàn)管理目標。對于目前醫(yī)院運營系統(tǒng)建設，邵主任認為HRP項目是醫(yī)院信息項目管理當中最難的項目之一，是一個對舊有流程再造的過程，在項目啟動之前一定要明確各部門的職責和權限，這些都會對醫(yī)院運營系統(tǒng)搭建起到?jīng)Q定性作用。

　　隨后，紀委書記孫麗靜針對互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院建設過程當中存在的一些政策性和管理方面問題，與邵主任做了充分交流，為我院互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院建設指明了方向。

　　通過此次交流，為今后我院如何開展信息化建設捋清了思路，明確了責任主體和建設方向，我院將努力抓實智慧醫(yī)院建設，更好地為患者服務。