2021年1月20日，本溪市中心醫(yī)院歷時一天召開了2020年績效考核工作總結(jié)匯報會。院領(lǐng)導班子成員及機關(guān)各職能部室負責人參加會議。

　　在當天上午召開的2020年績效考核工作總結(jié)匯報會上，醫(yī)務部、護理部等14個職能部室分別對照績效考核指標，將2020年12月份及全院臨床科室全年績效考核情況進行逐一匯報。人力資源部部長、運營管理辦公室主任張浩斌就全院2020年臨床績效考核結(jié)果，進行了匯報和總體分析。

　　紀委書記孫麗靜就各部室的匯報情況做詳盡點評，并對2021年度的績效考核工作提出了建議和要求。她指出，從結(jié)果來看，全年臨床科室績效考核工作體現(xiàn)了管理成效，職能部室及臨床科室負責人的主觀管理能力得到了提升。

　　梁偉院長在講話中指出，2020年，通過績由事考、人以績論的科學績效考核評價體系的建立，以及月績效考核匯報會形式的開展，這是醫(yī)院在運行管理方面最為踏實有效的亮點工作。這一年，職能部室在管理意識、管理手段、管理方法等綜合科學管理能力上提升明顯;臨床科室初步樹立了運營思維和成本管控意識，診療行為更加規(guī)范、服務意識得到了強化。

　　梁偉院長指出，2021年是“十四五”規(guī)劃的開篇之年，新起點、新要求，為更好地順應醫(yī)改工作需要及醫(yī)保支付方式改革，我院要以國家三級公立醫(yī)院績效考核標準為抓手，以醫(yī)院全面貫徹落實“十四五”規(guī)劃及經(jīng)濟管理年既定目標為指引，中層管理者要善于發(fā)現(xiàn)阻礙醫(yī)院發(fā)展的癥結(jié)，職能部室間、職能部室與臨床科室間要勤溝通交流，通過交流捕捉管理中存在的細節(jié)問題，有針對性的整改，使得考核過程有痕跡，做到考核有理有據(jù)，最終得出具有指導性的考核結(jié)論。在2021年科室績效考核指標體系設(shè)定時，我們要增加客觀指標、減少主觀評價，應注重指標的引導性和約束性，發(fā)揮績效考核的導向功能。不僅僅是對結(jié)果的考核，更是一種過程管理，是將醫(yī)院在發(fā)展運營中的長期目標分解到月、年考核指標中，以標準規(guī)范行為，不斷督導臨床科室工作的持續(xù)改進，協(xié)同完成既定發(fā)展目標。

　　當天下午召開的2020年全院中層干部績效考核工作總結(jié)匯報會，由黨群工作部部長何純芳主持。會上，黨群工作部、質(zhì)控辦、護理部、行政辦公室、工會分別對2020年中層干部考核情況及考核結(jié)果進行了匯報。

　　黨委書記姜巖作總結(jié)講話。她指出，2020年在疫情防控的特殊時期背景下，我院以績效考核為抓手，為醫(yī)院運行穩(wěn)中求進提供了助力。通過全年績效考核匯報例會的開展可以看到，職能部室的綜合管理能力普遍大幅度提升，懂得互學互幫，主動找差距、補不足?？己斯芾聿涣饔谛问?，內(nèi)化于心、外化于形，職能部室負責人責任擔當意識明顯提升，能主動想事、干事、擔責。姜書記指出，新年伊始，面對新機遇、新問題、新挑戰(zhàn)，在新績效考核指標調(diào)整過程中，管理者應與時俱進、學習在先，深刻學習領(lǐng)會國家衛(wèi)生發(fā)展方向，領(lǐng)會國家層面、省級層面及院級層面的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，使指標設(shè)定更有助于強化醫(yī)院內(nèi)部的質(zhì)量管理和整體效益的提升。其次，在中層干部考核方式方法上要有所改變，要將科室績效考核結(jié)果作為科室負責人(科主任、護士長)日?？己恕徫徽{(diào)整、年度先進科室評比的重要評價參數(shù)，讓那些能真正發(fā)揮主觀能動性，有謀劃、有追求、有貢獻的中層干部脫穎而出，成為楷模和典范。

　　本次績效考核匯報會，對2020年全院各科室綜合運行管理效能進行了全面評價，并以問題為導向，高效梳理了全院整體的績效考核工作，為2021年績效考核及中層干部考核管理工作的持續(xù)改進明晰了思路和方向。