機關(guān)職能部室的管理能力決定著醫(yī)院整體管理效能和管理水平的高低。為扎實做好機關(guān)職能部室考核工作，2020年初，本溪市中心醫(yī)院改革傳統(tǒng)職能部室考核方式，創(chuàng)新性開展了以“項目管理”抓考核的形式。各職能部室圍繞職代會任務(wù)部署及醫(yī)院重點工作指標，創(chuàng)新性設(shè)計管理項目，22個職能部室共申報管理項目55個。經(jīng)院領(lǐng)導(dǎo)班子遴選，最終31個管理項目獲得立項，經(jīng)過一年的運行，30個管理項目結(jié)題。

　　2021年2月5日、7日，院領(lǐng)導(dǎo)班子利用兩天時間分別聽取了21個職能部室的工作項目匯報。各職能部室以PPT形式圖文并茂地展示了全年管理項目推進情況及取得的管理成效，有數(shù)據(jù)、有分析、有總結(jié)，充分體現(xiàn)了各職能部室創(chuàng)新性的工作思維和緊緊圍繞任務(wù)目標開展工作的管理思路。大家也在相互的聆聽中得到了學(xué)習(xí)和提高。

　　院長梁偉在點評中指出，過去的2020年，機關(guān)職能部室做了大量的工作，大家能夠積極行動、主動作為。管理項目選題很好，能準確把握醫(yī)院管理的主旨，工作有重點、有抓手，今年還要繼續(xù)進行下去。希望各職能部室通過開展項目管理工作，建立起標準化、規(guī)范化、制度化的管理新機制，搭建新的管理體系。任重而道遠，新的一年，醫(yī)院工作任務(wù)將更加繁重，職能部室要通過強學(xué)習(xí)、提能力、補短板、善創(chuàng)新、扣主題，發(fā)揮好中流砥柱作用，成為醫(yī)院改革發(fā)展的引領(lǐng)者和踐行者。