2021年5月20日下午，本溪市中心醫(yī)院召開科室績效考核匯報(bào)會(huì)——5月份例會(huì)。院領(lǐng)導(dǎo)班子成員及全院中層干部參加了會(huì)議。

　　會(huì)上，運(yùn)營管理籌備組組長張浩斌對我院4月份運(yùn)營數(shù)據(jù)進(jìn)行了總體分析講解。

　　隨后，醫(yī)務(wù)部等機(jī)關(guān)13個(gè)職能部室負(fù)責(zé)人分別從考核新標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整及依據(jù)、四月份總體考核情況及下個(gè)月考核重點(diǎn)關(guān)注內(nèi)容三個(gè)方面逐一進(jìn)行了匯報(bào)。

　　紀(jì)委書記孫麗靜對各部室匯報(bào)內(nèi)容進(jìn)行了點(diǎn)評。她表示首次面對全院中層、面對考核對象進(jìn)行匯報(bào)，既是對臨床科室質(zhì)量、效率、安全、效益的全面亮相，也是對職能部室一個(gè)月來針對考核工作進(jìn)行的監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)、評價(jià)的全面亮相，既是匯報(bào)、展示，更是相互督促、改進(jìn)。隨著醫(yī)院精細(xì)化管理的推進(jìn)，新考核指標(biāo)的設(shè)定，考核形式的多渠道、多樣化、常態(tài)化的轉(zhuǎn)變，使得整體績效考核評價(jià)體系更趨于科學(xué)合理。希望大家要以積極的心態(tài)去看待每月績效考核評價(jià)結(jié)果，通過考核找問題、找差距，以問題和目標(biāo)為導(dǎo)向，完善制度、優(yōu)化流程、強(qiáng)化執(zhí)行，進(jìn)一步檢查以促改進(jìn)。能自覺的改變和規(guī)范臨床醫(yī)療行為，優(yōu)化診療方案，規(guī)范臨床路徑，提高內(nèi)涵質(zhì)量，做到降低醫(yī)療費(fèi)用，降低運(yùn)營成本，逐漸向精細(xì)化管理水平靠近。

　　院長梁偉在總結(jié)發(fā)言中指出，2021年，我們面臨諸多新問題、新挑戰(zhàn)，特別是在疫情防控常態(tài)化的背景下，還將迎來醫(yī)保支付方式改革、藥品耗材零加價(jià)等問題，面對內(nèi)外環(huán)境的多重壓力，全體中層管理者要在工作中提高效率，思想上提升認(rèn)識，業(yè)務(wù)上增強(qiáng)能力，管理上改進(jìn)方法。職能部室在績效考核評價(jià)過程中要做到考核有理有據(jù)，最終得出對臨床工作具有指導(dǎo)性的考核結(jié)論。臨床科室負(fù)責(zé)人要有“位”更應(yīng)有“為”，突破固有思維壁壘，積極與職能部室溝通，通過績效考核評價(jià)結(jié)果，及時(shí)準(zhǔn)確掌握各自科室的實(shí)際運(yùn)行情況，對照標(biāo)準(zhǔn)積極主動(dòng)的去發(fā)現(xiàn)分析阻礙科室發(fā)展的癥結(jié)問題，同時(shí)進(jìn)行有針對性的整改。大家要理順科室病種分布、增強(qiáng)成本管控意識、優(yōu)化科室收支結(jié)構(gòu)、提升專科診療水平、注重學(xué)科建設(shè)發(fā)展。只有效率提升了、收支結(jié)構(gòu)優(yōu)化了，科室運(yùn)營效率也就會(huì)大幅度提升，醫(yī)院整體持續(xù)良性運(yùn)營和既定目標(biāo)就會(huì)達(dá)成，醫(yī)院高質(zhì)量大發(fā)展的愿景才能得以實(shí)現(xiàn)。

　　此次匯報(bào)會(huì)是我院開展科室績效考核評價(jià)月匯報(bào)制度一年多來，職能部室負(fù)責(zé)人首次面向全院中層干部進(jìn)行的面對面匯報(bào)交流。旨在通過匯報(bào)會(huì)的形式，推動(dòng)職能部室由管理型、指揮型向服務(wù)型、指導(dǎo)型工作模式的轉(zhuǎn)變;通過匯報(bào)會(huì)的途徑，輔導(dǎo)和幫助臨床科室完成考核指標(biāo)，提升臨床科室管理能力，督導(dǎo)醫(yī)院各項(xiàng)工作的落實(shí)和推進(jìn);臨床管理者通過匯報(bào)會(huì)能夠準(zhǔn)確掌握醫(yī)院績效考核標(biāo)準(zhǔn)，在掌握自身科室當(dāng)前運(yùn)行存在問題的同時(shí)，開展持續(xù)改進(jìn)工作，使科室運(yùn)營和發(fā)展方向與醫(yī)院規(guī)劃目標(biāo)保持一致。