初次接觸《申康維新》一書頗為陌生，便對書名做了一番認真研究，了解到申康是該書的“主人公”，也就是上海申康醫(yī)院發(fā)展中心，成立于2005年9月，擔負著上海28家市級醫(yī)院辦醫(yī)主體的職責，致力探索專業(yè)化、規(guī)范化、精細化的醫(yī)院管理，推動各家醫(yī)院突飛猛進，被業(yè)內(nèi)譽為探索現(xiàn)代醫(yī)院管理制度的范例。“維新”百度云：反對舊的，提倡新的，通常指變舊法，行新政。整體的理解“申康維新”大體應(yīng)該就是上海辦醫(yī)主體的改革經(jīng)驗吧，細讀之后才全然了解《申康維新》記錄的是該中心第一個十年的改革創(chuàng)新歷程。

　　我想，一件堅持了十年的“維新”，一定會帶來可以預(yù)料的變化。只要不忘初心，方向明確，堅持不懈，即使不很成功，也一定會有收獲，也為學(xué)習，帶著目的認真讀了這本《申康維新》。

　　讀后感，我想談?wù)勗摃倪@兩個關(guān)鍵詞：創(chuàng)新和堅持。首先是創(chuàng)新：非常認同書中的一句話：“創(chuàng)新的目的絕非創(chuàng)新本身，而要準確洞察人們的需求和愿望，每一步行動都不能與終端用戶的需求和體驗脫節(jié)。否則，創(chuàng)新便沒有任何價值?！辈晃▌?chuàng)新而創(chuàng)新，這才是真正的創(chuàng)新，也只有這樣的創(chuàng)新才會有生命力。其次是堅持：十年，光景不短，申康定位于“服務(wù)型管理”堅持了十年，說其易，做其難!很多事情我們能想明白，卻做不徹底，多是虎頭蛇尾，或是半途而廢，甚至只是說說，卻從未開始。就以自己的工作實例來說，也往往是這樣。作為醫(yī)院的職能部室，相對于制度規(guī)范建設(shè)缺陷方面，只停留在建立了制度但未真正的去監(jiān)管臨床是否真正的實施，主要問題集中在有規(guī)不依、執(zhí)規(guī)不嚴、違規(guī)不糾，放任或者容忍，時間久了僥幸心理滋生、滋長，將不正確當成正確而習以為常;另外感控三級管理機構(gòu)空轉(zhuǎn)，未按各自職責和規(guī)范要求開展工作，或者工作開展浮在面上，流于形式等，常會給自己找理由，被自己的惰性奴役。這些，都是我們在未來的工作中應(yīng)該去執(zhí)著于創(chuàng)新和堅持改進的方向。

　　我們醫(yī)院是現(xiàn)代醫(yī)院管理制度的試點單位，感控科作為醫(yī)療安全管理的職能部室之一，貫徹落實好醫(yī)療質(zhì)量安全核心制度是我們的職責和任務(wù)，如何嚴格執(zhí)行醫(yī)院感染管理制度，加強重點科室、重點區(qū)域、重點環(huán)節(jié)等質(zhì)量安全管理就是我們工作創(chuàng)新和堅持的重點。醫(yī)院的感染預(yù)防與控制工作做的好與壞，執(zhí)行力是關(guān)鍵。近年來，國家衛(wèi)生行政部門高度重視感染預(yù)防與控制工作，相繼頒布了多項規(guī)范、制度、標準和標準操作規(guī)程，逐步推進感控事業(yè)的法制化、制度化發(fā)展。然而，多起嚴重醫(yī)院感染事件卻暴露了標準和制度難以落實的窘境，形式化感染控制的“虛火”依舊旺盛。究其原因，執(zhí)行力缺乏是關(guān)鍵。感染預(yù)防與控制工作的推動，需要創(chuàng)造性、開拓性，以及豐富的管理知識和手段。任何一項措施的落實都需要執(zhí)行力的支撐。提升感控工作的執(zhí)行力是當前亟待解決的難題，這不僅是能力建設(shè)，同時也是文化建設(shè)。

　　做好感控工作是保障醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全的底線要求，是醫(yī)院開展診療活動中必須履行的基本職責，要以高度的責任感和敏感性，提高政治站位，樹立底線意識，重視并做好感控工作。要嚴格落實相關(guān)法律法規(guī)、規(guī)章制度及技術(shù)標準，采取有力有效措施，提高感染性疾病診療防控能力，預(yù)防和控制感染性疾病傳播，杜絕醫(yī)源性感染發(fā)生，防范化解感染暴發(fā)風險，以對人民健康高度負責的態(tài)度，切實加強感控管理，為人民群眾提供安全、高質(zhì)量的醫(yī)療服務(wù)。知行一致，說其易，何其難!創(chuàng)新要想明白，堅持要做扎實，推進改革創(chuàng)新，不光靠智慧，還要持之以恒，謹以共勉!