通過學習《申康維新》這本書，我深受啟發(fā)和感動。這本書講述了申康推動上海市級醫(yī)院改革創(chuàng)新，內(nèi)容上并不完全等同于國務院對城市公立醫(yī)院綜合改革試點所作的部署，僅為后者的部分“組件”。申康——立足“兩個責任主體”的功能定位引領市級醫(yī)院創(chuàng)新發(fā)展。

　　就在溯流而上的途中，我發(fā)現(xiàn)申康十年探索創(chuàng)新的4個特質(zhì)：

　　第一，恪守國家法律法規(guī)和遵循醫(yī)療發(fā)展規(guī)律。這個是上海申康醫(yī)院發(fā)展中心主任陳建平多年來的深刻感悟，并將此奉為“保障改革成功的最大秘訣”。過去十年，申康人早已形成習慣，每次開啟創(chuàng)新行動前，均反復斟酌其計劃是否符合該標準。國家法律法規(guī)和醫(yī)療發(fā)展規(guī)律仿佛一把利劍，把創(chuàng)新想法切分為黑白兩類，申康棄“黑”推“白”。

　　第二，推進方法上善用“四兩撥千斤”。

　　陳建平擅于活用“舉網(wǎng)以綱，千目皆張”的古理，要求申康人員“有所為，有所不為”。他所謂的有所為，即抓住二八定律中的“二”，以點帶面，省力高效。他在全國率先運用23項績效指標，敦促市級醫(yī)院始終遵循公益性辦院宗旨;他組織醫(yī)院編制戰(zhàn)略規(guī)劃，使醫(yī)院管理者理清兩個曾經(jīng)模糊的要題——“辦什么樣的醫(yī)院”和“把醫(yī)院辦成什么樣”;他打造區(qū)域醫(yī)聯(lián)信息化平臺，促進醫(yī)院管理模式和醫(yī)療服務模式革故鼎新，醫(yī)患雙方均由此受益……

　　第三，推崇服務型管理，注重與醫(yī)院管理者協(xié)同。

　　“申康決不能成為衙門。”陳建平在申康起步時就反復叮囑下屬，至今事例頗多。實施醫(yī)院戰(zhàn)略規(guī)劃管理，申康除了印發(fā)通知，還附上內(nèi)容綱要，醫(yī)院照著編制即可;每次推行改革創(chuàng)新前，申康執(zhí)行一個固定動作，即召集市級醫(yī)院院長，向其解讀改革創(chuàng)新內(nèi)容和征集改革智慧。

　　第四，擅借外力。

　　因為人力有限，申康很多時候會轉(zhuǎn)換為策劃者和組織者的角色，而把具體的執(zhí)行交給專業(yè)隊伍。如組建市級醫(yī)院預算專家咨詢委員會，由其初審各醫(yī)院的全面預算匯報……過去十年，申康牽頭的較大的改革創(chuàng)新，無一繞過專家智囊團。

　　我將借鑒《申康維新》的經(jīng)驗運用到科室管理當中，我要把科室工作規(guī)劃好，勇于擔當，敢管敢抓，充分利用好績效杠桿作用，調(diào)動員工工作積極性，體現(xiàn)多勞多得，讓優(yōu)秀員工脫穎而出，重點培養(yǎng)，學習新技術，使科室梯隊建設趕超國家級水平，使科室今后發(fā)展利于不敗之地。