初心正確，方向明確，堅(jiān)持不懈。即使不能成功，也一定會(huì)有收獲。讀罷《申康維新》，感悟頗深。

　　深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革是一件大事，必須堅(jiān)持以人民健康為中心;堅(jiān)持公立醫(yī)院的公益性;堅(jiān)持政事分開、管辦分開;堅(jiān)持分類指導(dǎo)，鼓勵(lì)探索創(chuàng)新。

　　國(guó)家“十三五”規(guī)劃綱要將“建立現(xiàn)代醫(yī)院管理制度”作為新五年全面深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革的重要目標(biāo)。該政策出臺(tái)時(shí)，“申康”已經(jīng)在這條路上潛心“修行”了十年，從理論到實(shí)踐均完成了論證的閉環(huán)。我們聽到很多關(guān)于公立醫(yī)院“沒人管、管不住”狀況的反映，公立醫(yī)院究竟如何實(shí)現(xiàn)專業(yè)化、精細(xì)化管理?如何有效控制成本，避免盲目貸款和重復(fù)進(jìn)口大型醫(yī)療設(shè)備?如何加強(qiáng)對(duì)醫(yī)院院長(zhǎng)和醫(yī)生的績(jī)效考核?這些都是多年來想解決而難以解決的問題，而申康的做法恰恰是有效的。

　　《申康維新》中顯示的是申康十年四大發(fā)力點(diǎn)：。一是探索現(xiàn)代醫(yī)院管理制度;二是撬動(dòng)醫(yī)院提高醫(yī)療服務(wù)能力;三是打造醫(yī)聯(lián)工程助力臨床和管理決策;四是改革公立醫(yī)院內(nèi)部運(yùn)行機(jī)制?！渡昕稻S新》如此概括申康十年的核心創(chuàng)新內(nèi)容，同時(shí)每個(gè)方面又有琳瑯滿目的鼎新舉措，旨在夯實(shí)醫(yī)院的獨(dú)立法人地位。

　　申康成立1個(gè)月時(shí)，就向市級(jí)醫(yī)院發(fā)出一號(hào)文，明確了辦醫(yī)主體與醫(yī)院的職權(quán)范圍：將人事管理、內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)置、副職推薦、中層干部聘任、內(nèi)部分配、年度預(yù)算執(zhí)行、人才引進(jìn)等7項(xiàng)事權(quán)落實(shí)到醫(yī)院，明確院長(zhǎng)的經(jīng)營(yíng)管理責(zé)任。申康中心作為辦醫(yī)主體，代表出資人履行市級(jí)醫(yī)院的重大決策、國(guó)有資產(chǎn)權(quán)益、投融資管理和經(jīng)營(yíng)者聘用與考核等職責(zé)，落實(shí)市政府辦醫(yī)宗旨。

　　正是這一創(chuàng)舉，奠定了申康和市級(jí)醫(yī)院各履其職的基礎(chǔ)。隨后，轟轟烈烈的創(chuàng)新呼嘯而至。當(dāng)然，所有創(chuàng)新均圍繞促進(jìn)“專業(yè)化、規(guī)范化和精細(xì)化”的醫(yī)院管理。編制醫(yī)院五年戰(zhàn)略規(guī)劃，是申康推動(dòng)市級(jí)醫(yī)院轉(zhuǎn)型升級(jí)的首要舉措。

　　我覺得我們應(yīng)該學(xué)習(xí)申康實(shí)施的醫(yī)院戰(zhàn)略規(guī)劃管理，主要有4個(gè)亮點(diǎn)：

　　第一、內(nèi)容上促進(jìn)公益性、內(nèi)涵建設(shè)和轉(zhuǎn)型發(fā)展，醫(yī)院須清楚功能定位、發(fā)展目標(biāo)、主要舉措、重點(diǎn)項(xiàng)目、量化指標(biāo)和時(shí)間節(jié)點(diǎn)。 第二、編制程序上，需歷經(jīng)院內(nèi)外專家、醫(yī)學(xué)院校、黨政班子、職代會(huì)4個(gè)決策。第三、組織實(shí)施上，將規(guī)劃任務(wù)和指標(biāo)分解到年度計(jì)劃，與年度預(yù)算相結(jié)合，推進(jìn)“五年規(guī)劃—年度計(jì)劃—年度預(yù)算”三者緊密銜接，確保規(guī)劃“做實(shí)”與“落地”。第四、監(jiān)督和結(jié)果運(yùn)用上，開展中期評(píng)估和期末評(píng)估，結(jié)果與院長(zhǎng)績(jī)效考核等事項(xiàng)掛鉤。十年的堅(jiān)定與堅(jiān)韌，從微觀上看，上海申康醫(yī)院發(fā)展中心讓上海38家醫(yī)院更接近專業(yè)化、精細(xì)化、規(guī)范化管理;從宏觀上看，申康為中國(guó)醫(yī)改樹立了建立現(xiàn)代醫(yī)院管理制度的范本。申康十年的意義就在于，它讓中國(guó)公立醫(yī)院改革向現(xiàn)代醫(yī)院管理制度邁出了實(shí)質(zhì)性的“一步”。僅此“十年一步”的貢獻(xiàn)，足以讓申康載入史冊(cè)。

　　我們應(yīng)該借鑒的更是：創(chuàng)新和堅(jiān)持。首先是創(chuàng)新，我非常認(rèn)同書中的一句話：“創(chuàng)新的目的絕非創(chuàng)新本身，而要準(zhǔn)確洞察人們的需求和愿望，每一步行動(dòng)都不能與終端用戶的需求和體驗(yàn)脫節(jié)?！弊鳛?span id="yaxlyej" class="Key_Box" onmouseover="pop_upLayerByUrl_Load(this,'/PartialView/_BaseDepartment/_AjaxGet/67')" onmouseout="pop_upLayerByUrl_Hide(this)">輸血科，我們應(yīng)提高各項(xiàng)服務(wù)要求標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)洞察臨床科室對(duì)各種成分血的需求，輸血科必須保障臨床血液精準(zhǔn)、安全、合理、有效應(yīng)用，提高臨床的用血質(zhì)量。只有這樣的創(chuàng)新才會(huì)有生命力。另一點(diǎn)就是堅(jiān)持，十年，光景不短，申康定位于“服務(wù)型管理”堅(jiān)持了十年，說其易，做其難!很多事情我們能想明白，卻做不徹底，多是虎頭蛇尾，或是半途而廢，甚至只是說說，卻從未開始。

　　知行一致，說其易，何其難!創(chuàng)新要想明白，堅(jiān)持要做扎實(shí)，推進(jìn)改革創(chuàng)新不光靠智慧，還要持之以恒，謹(jǐn)以共勉!