為深化落實現(xiàn)代醫(yī)院管理制度試點工作，全面加強中層干部考核評價管理，強化醫(yī)院績效考評工作，年初結合職代會工作目標，對臨床、醫(yī)技類科室績效考核標準進行了修訂，通過績效管理的實施達到增效益、強服務、提質量、降成本的目的，2020年5月20日，本溪市中心醫(yī)院召開了新績效考核指標實施后的第一次機關職能部室匯報例會。會議由人力資源部、績效辦主任張浩斌主持。

　　13個職能部室分別采用PPT形式對各自部門4月的考核內容、考核方式、考核覆蓋范圍、考核側重點及重點考核科室情況分析等方面進行了逐一匯報，對考核過程中存在的困惑及難點問題在會上進行了深入探討。院領導班子全體成員聽取了匯報，并逐一提出了整改和持續(xù)提升、持續(xù)改進的意見，其他職能部室列席聽取了匯報會。紀委書記孫麗靜就匯報內容和整體存在的待改進問題進行了細致全面的分析和點評。

　　梁偉院長總結講話，他指出：績效考核管理是醫(yī)院管理重要手段之一，不僅僅是職能部室對臨床科室的考核評價，更是醫(yī)院對各職能部室工作效能的一種評判。醫(yī)院的高效運行需要管理者在管理過程中嚴肅態(tài)度，高標準、嚴要求，摒棄隨意性、無原則性。高質量、高效率、高效能是優(yōu)質管理手段的特點。要大幅度提升精細化管理能力，職能部室在考核督導管理的同時，更要加強對臨床科室的指導，不斷創(chuàng)新管理及督導手段，充分發(fā)揮績效考核指揮棒的作用，構建我院全面的質量管理體系，達到我院年初制定的職代會工作目標。