為深化落實(shí)現(xiàn)代醫(yī)院管理制度試點(diǎn)工作，全面加強(qiáng)中層干部考核評價管理，強(qiáng)化醫(yī)院績效考評工作，年初結(jié)合職代會工作目標(biāo)，對臨床、醫(yī)技類科室績效考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了修訂，通過績效管理的實(shí)施達(dá)到增效益、強(qiáng)服務(wù)、提質(zhì)量、降成本的目的，2020年5月20日，本溪市中心醫(yī)院召開了新績效考核指標(biāo)實(shí)施后的第一次機(jī)關(guān)職能部室匯報例會。會議由人力資源部、績效辦主任張浩斌主持。

　　13個職能部室分別采用PPT形式對各自部門4月的考核內(nèi)容、考核方式、考核覆蓋范圍、考核側(cè)重點(diǎn)及重點(diǎn)考核科室情況分析等方面進(jìn)行了逐一匯報，對考核過程中存在的困惑及難點(diǎn)問題在會上進(jìn)行了深入探討。院領(lǐng)導(dǎo)班子全體成員聽取了匯報，并逐一提出了整改和持續(xù)提升、持續(xù)改進(jìn)的意見，其他職能部室列席聽取了匯報會。紀(jì)委書記孫麗靜就匯報內(nèi)容和整體存在的待改進(jìn)問題進(jìn)行了細(xì)致全面的分析和點(diǎn)評。

　　梁偉院長總結(jié)講話，他指出：績效考核管理是醫(yī)院管理重要手段之一，不僅僅是職能部室對臨床科室的考核評價，更是醫(yī)院對各職能部室工作效能的一種評判。醫(yī)院的高效運(yùn)行需要管理者在管理過程中嚴(yán)肅態(tài)度，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，摒棄隨意性、無原則性。高質(zhì)量、高效率、高效能是優(yōu)質(zhì)管理手段的特點(diǎn)。要大幅度提升精細(xì)化管理能力，職能部室在考核督導(dǎo)管理的同時，更要加強(qiáng)對臨床科室的指導(dǎo)，不斷創(chuàng)新管理及督導(dǎo)手段，充分發(fā)揮績效考核指揮棒的作用，構(gòu)建我院全面的質(zhì)量管理體系，達(dá)到我院年初制定的職代會工作目標(biāo)。