近日在本溪市中心醫(yī)院工會(huì)及外科支會(huì)的精心組織下，我有幸讀了《申康維新》一書，眼界大開，受益匪淺。申康十年的堅(jiān)定與堅(jiān)韌，為中國公立醫(yī)院改革向現(xiàn)代醫(yī)院管理制度賣出實(shí)質(zhì)“一步”。通過他們的發(fā)展改革之路，我們可以汲取一些成熟寶貴的經(jīng)驗(yàn)，用于擴(kuò)展我院的改革視野，為我們深化改革鋪平道路。

　　下面我談一談自己學(xué)習(xí)過程中的心得與大家共勉。

　　今年的兩會(huì)上，醫(yī)改再一次成為舉世矚目的焦點(diǎn)。醫(yī)改主要關(guān)注的方向是公共衛(wèi)生服務(wù)體系、醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)體系、醫(yī)療保障體系和藥品供應(yīng)保障體系的改革，這些改革都要在公立醫(yī)院完成，所以加大對(duì)公立醫(yī)院的改革是當(dāng)務(wù)之急。上海申康在改革中的四個(gè)特質(zhì)引起了我的關(guān)注：他們恪守國家法律法規(guī)和遵循醫(yī)療發(fā)展的規(guī)律，在推進(jìn)方法上“四兩撥千斤”，并提出了理清“辦什么樣的醫(yī)院”和“把醫(yī)院辦成什么樣”的辦院理念，推崇服務(wù)型管理，善于借助外力。

　　作為一名中心人，一名中層干部，我一直信奉一句格言：“不謀全局者，不足謀一域;不謀萬世者，不足謀一時(shí)?！痹谌粘９ぷ髦?，我們總能聽見來自方方面面關(guān)于公立醫(yī)院改革的種種消息，我們不能聽之任之，更不能空喊口號(hào)，要真真正正的以大局為中心，以醫(yī)院發(fā)展的長遠(yuǎn)大局去深思這個(gè)富有時(shí)代特征的課題。以小見大，以點(diǎn)帶面，從自我做起，為全院的公立醫(yī)院改革貢獻(xiàn)力量。

　　在我看來，我們可以從運(yùn)行、管理、監(jiān)管三個(gè)方面展開探索。

　　運(yùn)行方面：要強(qiáng)化公立醫(yī)院的公益性。醫(yī)院的根本是救死扶傷、守護(hù)人民安康的公益性單位。要完善醫(yī)院的運(yùn)行機(jī)制，首先就是建立健全醫(yī)院的規(guī)章制度，明確責(zé)權(quán)，形成決策、執(zhí)行、監(jiān)督的相互制衡。在改革人事、分配制度上要繼續(xù)完善，增加醫(yī)護(hù)人員的薪資收入，達(dá)到穩(wěn)定人才隊(duì)伍的目的。

　　管理方面：要加強(qiáng)醫(yī)院內(nèi)部的人事管理和成本管理。要突破諸多國有醫(yī)院的固有模式，以醫(yī)院自身為中心，讓人民深切的感受到改革的幸福感和獲得感，病有所醫(yī)、老有所養(yǎng)。我們要想方設(shè)法為患者提供舒適滿意的服務(wù)，嚴(yán)格加強(qiáng)成本控制，財(cái)務(wù)監(jiān)管和運(yùn)行監(jiān)督，不斷提高患者的就醫(yī)滿意度。

　　監(jiān)管方面：監(jiān)管和運(yùn)行要獨(dú)立，加強(qiáng)基層科室的監(jiān)管，要做到對(duì)醫(yī)生、護(hù)士的工作作風(fēng)、思想動(dòng)態(tài)無死角監(jiān)管，引導(dǎo)醫(yī)務(wù)人員堅(jiān)持合理檢查、合理治療、合理用藥、減輕廣大患者的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)。

　　醫(yī)藥衛(wèi)生事業(yè)是重大的民生事業(yè)，關(guān)乎國家穩(wěn)定、國計(jì)民生。為了實(shí)現(xiàn)山城人民的“健康夢(mèng)”，作為每一名醫(yī)護(hù)工作者，我們都應(yīng)該為了這個(gè)目標(biāo)而奮斗。新時(shí)代的號(hào)角已經(jīng)吹響，醫(yī)改的浪潮已迎面撲來，作為一名共產(chǎn)黨員，一名中心人，我沒有理由停下奮斗的腳步，我會(huì)用實(shí)際行動(dòng)去踐行一名共產(chǎn)黨員的使命與擔(dān)當(dāng)，用我們赤誠的“醫(yī)者仁心”去回報(bào)山城人民的殷切期望!