通讀《申康維新》，倍感欣喜，因為我院已經(jīng)不知不覺中步入了現(xiàn)代醫(yī)院管理的軌道。團結(jié)、敬業(yè)、廉潔、服務(wù)、務(wù)實、創(chuàng)新等我院的文化理念和申康文化不謀而合;探索專業(yè)化、精細化、規(guī)范化管理模式是我院一直追求的目標;二次候診、分樓層掛號收費、便民服務(wù)臺、網(wǎng)上預(yù)約診療服務(wù)等，都見證著我院發(fā)展的步伐。

　　借鑒《申康維新》，作為一個中心人，醫(yī)院的中堅力量，我談?wù)勎覍W(xué)習(xí)《申康維新》的感想。

　　一、加強學(xué)習(xí)，跟上時代步伐

　　申康為中國醫(yī)改樹立了建立現(xiàn)代醫(yī)院管理制度的范本。申康十年讓中國公立醫(yī)院改革向現(xiàn)代醫(yī)院管理制度邁出了實質(zhì)性的“一步”，讓我們市級醫(yī)院在邁向現(xiàn)代醫(yī)院的路上有了方向和路線。

　　不但我要學(xué)，還要帶領(lǐng)自己科室的員工一起學(xué)習(xí)，使得每一位員工對現(xiàn)代醫(yī)院管理的理念都能夠理解和認可，只有把思想工作做實做細做深，才能踐履所學(xué)，使所學(xué)有所落實，有了明確的目標、堅定的意志，才能真正做到“篤行”。

　　二、主動積極改善醫(yī)療服務(wù)，提高醫(yī)院綜合服務(wù)能力

　　1.進一步完善“一站式服務(wù)”。對孕婦群體，我們的工作主要是抽血化驗和彩超檢查。目前彩超和婦產(chǎn)科是一個樓層，患者非常方便;但是產(chǎn)科門診如果能夠向內(nèi)分泌科那樣，在自己科室設(shè)立采血，孕婦就不用樓上樓下跑了，檢查流程更便捷，能夠改善患者的就醫(yī)體驗。

　　2.繼續(xù)探討、發(fā)展多學(xué)科診療門診模式。多學(xué)科診療門診已開展一年，很受患者歡迎，但目前存在的問題是，因為各科室專家忙，往往得預(yù)約到一周后，如能再靈活一些，組建一支相對固定的多學(xué)科會診人員，更能讓患者早診斷、早治療。

　　3.建立“孕婦學(xué)?！本W(wǎng)絡(luò)平臺。轉(zhuǎn)變服務(wù)作風(fēng)，創(chuàng)新服務(wù)途徑。通過互聯(lián)網(wǎng)，建立“孕婦學(xué)?！蔽⑿牌脚_，將健康教育傳播給孕婦，解答孕婦的疑難問題，增強科室員工和患者的溝通能力，吸引患者來我院就診。

　　三、充分運用好醫(yī)院績效考核的核心要素

　　依據(jù)醫(yī)院績效考核的核心要素崗位工作量、服務(wù)質(zhì)量、病種等級管理的程度、患者滿意度、醫(yī)藥費用控制、成本控制、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)、臨床科研產(chǎn)出與教學(xué)質(zhì)量評價。

　　四、學(xué)科建設(shè)尋思路

　　1.醫(yī)院—社區(qū)孕期全程體重管理模式。學(xué)科建設(shè)至關(guān)重要，被公認為醫(yī)院改革與發(fā)展的永恒主題。作為本溪市高危妊娠診治中心，我們的功能定位是診治急危重癥和疑難復(fù)雜病，攻堅克難、瞄準高精尖臨床診治技術(shù)。我院產(chǎn)科和營養(yǎng)科聯(lián)合開展孕期營養(yǎng)門診，計劃與社區(qū)聯(lián)合，進行醫(yī)院-社區(qū)孕期全程體重管理模式的探討，通過孕期體重管理，降低巨大兒、低出生體重兒、剖宮產(chǎn)率，提高自然分娩率。

　　2.利用我省信息登記平臺對孕婦進行風(fēng)險等級管理。目前，我省孕婦信息登記網(wǎng)絡(luò)平臺已經(jīng)建立，我們將摸索利用信息平臺對高危妊娠孕婦加強管理，降低風(fēng)險等級。

　　3.培養(yǎng)科室人才梯隊。積極給科室年輕醫(yī)師創(chuàng)造機會：比如外出學(xué)習(xí);鼓勵有資質(zhì)的年輕副主任以上的醫(yī)師出門診，提高醫(yī)生在高危妊娠方面的診治能力。

　　新思想引領(lǐng)新時代，新時代呼喚新作為。作為中心人，我們要在院黨委、院長的正確決策和領(lǐng)導(dǎo)下，齊心協(xié)力、勤勉敬業(yè)、慎思篤志、維新篤行，推進我院改革創(chuàng)新，持續(xù)改善醫(yī)療服務(wù)，在奮斗中不斷追逐夢想。