讀“申康維新”，見證十年上海申康醫(yī)院醫(yī)改和醫(yī)院發(fā)展，感觸頗深。十年的堅(jiān)韌和堅(jiān)定，鍛造了一個(gè)集信息化、專業(yè)化、精細(xì)化、規(guī)范化管理的醫(yī)院，體現(xiàn)了產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)分明、管理科學(xué)的現(xiàn)代化醫(yī)院管理，把握了中國(guó)公立醫(yī)院改革向現(xiàn)代醫(yī)院管理邁進(jìn)的跳動(dòng)脈搏。

　　醫(yī)療改革是一個(gè)聯(lián)動(dòng)機(jī)制，涉及的方面特別廣。申康醫(yī)院面對(duì)醫(yī)改的復(fù)雜與艱辛，在綜合改革的發(fā)展路上，他們能做到思想統(tǒng)一、步調(diào)一致、上下各部門協(xié)同，向標(biāo)準(zhǔn)、向制度要發(fā)展、要效益，用他們的智勇雙全破解改革路上的難題。

　　現(xiàn)代醫(yī)院管理制度特征的初步闡述是：產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、政事分開、監(jiān)管科學(xué)?，F(xiàn)代企業(yè)制度是為適應(yīng)“有中國(guó)特色社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)”而誕生的創(chuàng)新制度。申康醫(yī)院有一股團(tuán)結(jié)向上的力量，讓大家心往一處想，勁往一處使。用高屋建瓴的系統(tǒng)思維，編制戰(zhàn)略規(guī)劃，細(xì)心預(yù)算管理，用好醫(yī)院的硬件，做好學(xué)科建設(shè)、績(jī)效管理、服務(wù)管理。腳踏實(shí)地重視關(guān)愛一線醫(yī)生護(hù)士，使各級(jí)各類人員能各盡其責(zé)，做到知行合一。

　　我院有比較完善的制度、流程、規(guī)范，我們醫(yī)院在各個(gè)方面都很貼近時(shí)代，也能做到與時(shí)俱進(jìn)。

　　我們中層干部培訓(xùn)時(shí)，盛京醫(yī)院醫(yī)保主任的講課讓我很受啟發(fā)。盛京醫(yī)院結(jié)合各個(gè)科室優(yōu)勢(shì)和特點(diǎn)把醫(yī)保政策研究后，指導(dǎo)各個(gè)科室應(yīng)用到實(shí)際工作中，既利醫(yī)院，更利職工、利科室，讓各個(gè)科室的主任和護(hù)士長(zhǎng)有更多的時(shí)間來搞業(yè)務(wù)、做學(xué)問、服務(wù)患者，替他們解決后顧之憂，充分發(fā)揮了行政部室的主導(dǎo)作用。

　　記得當(dāng)年我在手術(shù)室工作時(shí),每天30-40多臺(tái)手術(shù)，手術(shù)間特別緊張，消化科剛開展消化道出血封堵手術(shù)需要潔凈的手術(shù)間和麻醉輔助，我們手術(shù)室就以大局為重，克服諸多困難努力協(xié)調(diào)出1個(gè)手術(shù)間，扶持這項(xiàng)新技術(shù)的開展。循環(huán)科剛開始做支架手術(shù)時(shí)，主任需要用電刀、小手術(shù)包、保護(hù)膜等物品支援，介入導(dǎo)管室沒有電刀等物品，我們義無(wú)反顧的克服困難無(wú)償支援。每一個(gè)低年資醫(yī)生第一次當(dāng)術(shù)者，為了扶持他們成長(zhǎng)，我們克服一切困難，派優(yōu)秀的護(hù)士協(xié)助跟臺(tái)配臺(tái)等等。

　　本溪市中心醫(yī)院進(jìn)行的無(wú)數(shù)次培訓(xùn)，使我得以成長(zhǎng)。我要為中心醫(yī)院改革發(fā)展，腳踏實(shí)地貢獻(xiàn)出自己的力量。