讀“申康維新”，見證十年上海申康醫(yī)院醫(yī)改和醫(yī)院發(fā)展，感觸頗深。十年的堅韌和堅定，鍛造了一個集信息化、專業(yè)化、精細化、規(guī)范化管理的醫(yī)院，體現(xiàn)了產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責分明、管理科學的現(xiàn)代化醫(yī)院管理，把握了中國公立醫(yī)院改革向現(xiàn)代醫(yī)院管理邁進的跳動脈搏。

　　醫(yī)療改革是一個聯(lián)動機制，涉及的方面特別廣。申康醫(yī)院面對醫(yī)改的復雜與艱辛，在綜合改革的發(fā)展路上，他們能做到思想統(tǒng)一、步調(diào)一致、上下各部門協(xié)同，向標準、向制度要發(fā)展、要效益，用他們的智勇雙全破解改革路上的難題。

　　現(xiàn)代醫(yī)院管理制度特征的初步闡述是：產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責明確、政事分開、監(jiān)管科學?，F(xiàn)代企業(yè)制度是為適應“有中國特色社會主義市場經(jīng)濟”而誕生的創(chuàng)新制度。申康醫(yī)院有一股團結(jié)向上的力量，讓大家心往一處想，勁往一處使。用高屋建瓴的系統(tǒng)思維，編制戰(zhàn)略規(guī)劃，細心預算管理，用好醫(yī)院的硬件，做好學科建設(shè)、績效管理、服務管理。腳踏實地重視關(guān)愛一線醫(yī)生護士，使各級各類人員能各盡其責，做到知行合一。

　　我院有比較完善的制度、流程、規(guī)范，我們醫(yī)院在各個方面都很貼近時代，也能做到與時俱進。

　　我們中層干部培訓時，盛京醫(yī)院醫(yī)保主任的講課讓我很受啟發(fā)。盛京醫(yī)院結(jié)合各個科室優(yōu)勢和特點把醫(yī)保政策研究后，指導各個科室應用到實際工作中，既利醫(yī)院，更利職工、利科室，讓各個科室的主任和護士長有更多的時間來搞業(yè)務、做學問、服務患者，替他們解決后顧之憂，充分發(fā)揮了行政部室的主導作用。

　　記得當年我在手術(shù)室工作時,每天30-40多臺手術(shù)，手術(shù)間特別緊張，消化科剛開展消化道出血封堵手術(shù)需要潔凈的手術(shù)間和麻醉輔助，我們手術(shù)室就以大局為重，克服諸多困難努力協(xié)調(diào)出1個手術(shù)間，扶持這項新技術(shù)的開展。循環(huán)科剛開始做支架手術(shù)時，主任需要用電刀、小手術(shù)包、保護膜等物品支援，介入導管室沒有電刀等物品，我們義無反顧的克服困難無償支援。每一個低年資醫(yī)生第一次當術(shù)者，為了扶持他們成長，我們克服一切困難，派優(yōu)秀的護士協(xié)助跟臺配臺等等。

　　本溪市中心醫(yī)院進行的無數(shù)次培訓，使我得以成長。我要為中心醫(yī)院改革發(fā)展，腳踏實地貢獻出自己的力量。