伴隨著醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革的不斷深化，在醫(yī)院黨政領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，我院的改革也在風(fēng)風(fēng)雨雨中探索下前行，有喜悅、有疑惑、更有思考。

　　醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革是一項(xiàng)關(guān)系到老百姓就醫(yī)、看病的大工程，這條道路上，任重而道遠(yuǎn)，需要全社會(huì)的共同努力，而與這項(xiàng)工程關(guān)系如此密切的我們，更要為解決老百姓看病難、看病貴而貢獻(xiàn)出自己的力量。正如陳建平所說：假如我們不去努力，或許民眾看病會(huì)更難、更貴。

　　醫(yī)改沒有現(xiàn)成的模式讓我們?nèi)ヌ子?，需要在?shí)踐中不斷探索、不斷創(chuàng)新、不斷學(xué)習(xí)、不斷完善?！渡昕稻S新》將現(xiàn)代醫(yī)院管理制度十年探索的成功經(jīng)驗(yàn)與我們分享，通過認(rèn)真閱讀使我對(duì)醫(yī)改需要改什么，怎樣去改有了一個(gè)新的認(rèn)識(shí)。而申康在加強(qiáng)現(xiàn)代化醫(yī)院制度管理，使醫(yī)院建設(shè)更加專業(yè)化、精細(xì)化、規(guī)范化，他們?nèi)缤^過河的先行者，為我們樹立了榜樣，建立了范本。通過細(xì)細(xì)閱讀，我也了解了管辦分離在醫(yī)改中的意義，知道了戰(zhàn)略規(guī)劃制定的重要性，認(rèn)識(shí)到了一家醫(yī)院的預(yù)算不是拍腦門拍出來的……

　　解決老百姓看病難、看病貴的問題，是醫(yī)改所要達(dá)到的目標(biāo)。申康通過“戰(zhàn)略規(guī)劃、全面預(yù)算、審計(jì)監(jiān)督、資產(chǎn)監(jiān)管、績(jī)效考核”五位一體的出資人體系和向醫(yī)院委派總會(huì)計(jì)師等，形成制度合力，為這一目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，提供了保障。管辦分離把管理交給了規(guī)范，把專業(yè)交給了專家，醫(yī)院戰(zhàn)略規(guī)劃的制定又是醫(yī)院的管理者對(duì)“辦什么樣的醫(yī)院”和“把醫(yī)院辦成什么樣”的回答，是醫(yī)院工作的重要基礎(chǔ)，是實(shí)行醫(yī)院內(nèi)部管理規(guī)范化、科學(xué)化、信息化、全面提升醫(yī)院服務(wù)質(zhì)量的重要依據(jù)。而全面預(yù)算、審計(jì)監(jiān)督、資產(chǎn)監(jiān)管、績(jī)效考核又保障了戰(zhàn)略規(guī)劃執(zhí)行過程中不產(chǎn)生偏差。

　　在閱讀過程中，我發(fā)現(xiàn)，全文始終貫穿“公益性”，通過力推日間手術(shù)，有效的縮短病人的平均住院日，提升醫(yī)療服務(wù)效率，節(jié)約醫(yī)療成本，緩解了病人看病難、看病貴的問題。通過整合門診的方式，解決因日趨老齡化嚴(yán)重，老年人的并發(fā)癥、合并癥多，以及現(xiàn)代醫(yī)學(xué)分科越來越細(xì)而帶來的單一科室無法準(zhǔn)確診斷疾病的問題，一站式門診服務(wù)，優(yōu)化服務(wù)流程，為患者看病提供了方便，真正體現(xiàn)“改善服務(wù)，提高質(zhì)量，控制費(fèi)用，便民利民” 的“公益性”宗旨。

　　藥學(xué)是醫(yī)院不可分割的一部分，現(xiàn)代化醫(yī)院改革必然伴隨著醫(yī)院藥學(xué)的改革。作為醫(yī)院藥學(xué)戰(zhàn)線上的一個(gè)老兵，見證了醫(yī)院藥學(xué)的發(fā)展、改革與變化。醫(yī)院藥學(xué)的發(fā)展，經(jīng)歷了我們幾代藥學(xué)人的努力，藥學(xué)服務(wù)的模式也在不斷發(fā)生著變化，由藥品供給到藥學(xué)服務(wù)，藥學(xué)人員與患者的距離也在由窗口內(nèi)、外，逐漸拉近至面對(duì)面。面對(duì)新醫(yī)改，面對(duì)國(guó)家即將出臺(tái)的《藥師法》，和即將在全國(guó)醫(yī)院藥房鋪開的處方前置審核工作，作為一名藥學(xué)工作者和基層工作的管理者，將如何面對(duì)當(dāng)下，我通過閱讀和學(xué)習(xí)《申康維新》，開闊了視野，拓展了思路，更加深了對(duì)科室建立現(xiàn)代化管理制度重要性的認(rèn)識(shí)。

　　作為一名老同志，在今后的工作中要充分發(fā)揮余熱，積極投身現(xiàn)代化藥學(xué)制度的建設(shè)。面對(duì)問題，自己在多思考的同時(shí)，要主動(dòng)引導(dǎo)科室的全體人員共同思考，充分發(fā)揮和調(diào)動(dòng)大家的聰明才智和積極性，形成合力，為藥學(xué)部制定各項(xiàng)制度做好最基礎(chǔ)的調(diào)研工作。工作中，我一定要帶頭養(yǎng)成用制度約束自己，按規(guī)范管理科室的良好習(xí)慣，努力做好自己的工作，把中心人的工作作風(fēng)、精神風(fēng)貌充分展現(xiàn)出來，要很好地開展和落實(shí)《藥師法》，以及處方前置審核工作，同時(shí)需要藥師有扎實(shí)的專業(yè)基本功，這也是影響藥師隊(duì)伍發(fā)展的短板之一。作為一名老藥師，一定要積極主動(dòng)，為年輕人提高業(yè)務(wù)水平發(fā)揮自己的余熱，創(chuàng)造條件，共同提高專業(yè)素質(zhì)。在科室發(fā)展方面，要樹立大局意識(shí)，多學(xué)習(xí)，開闊眼界，要有跳出科室看科室的認(rèn)識(shí)，為藥學(xué)部制定發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃提供基層信息，為醫(yī)院藥學(xué)發(fā)展老驥伏櫪，添磚加瓦，無愧于“中心人”的稱號(hào)。