維新，有反對舊的，提倡新的之意，通常指變舊法，行新政。讀了院工會推薦閱讀的《申康維新》一書，頗有感觸，對于我開展機關(guān)支會工作有很大的幫助作用。

　　上海申康醫(yī)院發(fā)展中心，成立于2005年9月，被業(yè)內(nèi)譽為探索現(xiàn)代醫(yī)院管理制度的范例。自誕生之日起，該中心便擔負起上海28家市級醫(yī)院辦醫(yī)主體的職責，致力探索專業(yè)化、規(guī)范化、精細化的醫(yī)院管理，推動各家醫(yī)院突飛猛進。上海海派文化氛圍濃厚，正造就了申康人精耕細作的風格?！渡昕稻S新》以“維新”作書名，給予了申康極高的評價。一件堅持了十年的維新，帶來了超出預(yù)料的變化。

　　書中介紹了申康十年的四大發(fā)力點：探索現(xiàn)代醫(yī)院管理制度;撬動醫(yī)院提高醫(yī)療服務(wù)能力;打造醫(yī)聯(lián)工程助力臨床和管理決策;改革公立醫(yī)院內(nèi)部運行機制。申康實施的醫(yī)院戰(zhàn)略規(guī)劃管理也沉淀出4個亮點：第一，內(nèi)容上，促進公益性、內(nèi)涵建設(shè)和轉(zhuǎn)型發(fā)展，寫清功能定位、發(fā)展目標、主要舉措、重點項目、量化指標和時間節(jié)點;第二，編制上，需歷經(jīng)院內(nèi)外專家、醫(yī)學(xué)院校、黨政班子、職代會4個決策程序;第三，組織實施上，將規(guī)劃任務(wù)和指標分解到年度計劃，與年度預(yù)算相結(jié)合，推進“五年規(guī)劃-年度計劃-年度預(yù)算”三者緊密銜接，確保規(guī)劃“做實”與“落地”;第四，監(jiān)督和結(jié)果運用上，開展中期評估和期末評估，結(jié)果與績效考核等事項掛鉤。

　　通讀全書，三個方面使我印象深刻。

　　第一個方面是創(chuàng)新。我非常認同書中的一句話：“創(chuàng)新的目的絕非創(chuàng)新本身，而要準確洞察人們的需求和愿望，每一步行動都不能與終端用戶的需求和體驗脫節(jié)?！辈晃▌?chuàng)新而創(chuàng)新，這才是真正的創(chuàng)新，也只有這樣的創(chuàng)新才會有生命力。如書中介紹醫(yī)院立足“八要素”開展績效考核，進而促進自身建立體現(xiàn)公益性的內(nèi)部運行機制。

　　第二個方面是堅持。十年，光景不短，申康定位于“服務(wù)型管理”堅持了十年，說其易，做其難。古往今來，迎風向前總是很難，所以革故鼎新彌足珍貴。時下正在進行的公立醫(yī)院綜合改革，我覺得盡管這是帶有成長的煩惱與轉(zhuǎn)型的陣痛交織在一起的工作，但我們更應(yīng)該看到，改革是動力之源，創(chuàng)新是活力之本，勇敢向前，不管多難，都要堅持，因為很多人改革之初都是有著大干一場的決心，但在漫長的革新之路上，只有守住初心，方能成功，而這正是堅持的力量，把一件事做好或許不難，因為它有著最初的熱情與動力，但如果堅持十年、二十年依舊如此，那就是很了不起的事情。

　　第三個方面是合作。做一件事情能否成功，是一個人孤軍奮戰(zhàn)還是依靠團隊合作取得勝利，答案肯定是后者。因為一個人縱使有千斤之力，但也無法面對改革中錯綜復(fù)雜的各種問題，只有團隊中每個人各司其責，心往一處想，勁往一處使，才能使事業(yè)取得成功，而在這其中，每個人也會收獲歸屬感、認同感和幸福感。

　　很喜歡書中的一首小詩，與大家共勉：

　　曉光照亮前方，我們迎著朝陽

　　肩負神圣使命，堅持信念理想

　　竭誠履職，我們在發(fā)展中砥礪前行

　　破解瓶頸，我們在改革中匯聚力量

　　推進改革創(chuàng)新，只有持之以恒，才能稱其為篤行;只要初心正確、方向明確、堅持不懈，就一定會有收獲。在這條通向創(chuàng)新與夢想的路上，有你，也有我。