把專業(yè)的事交給專業(yè)的人，是我讀《申康維新》這本書后最大的感受?？v觀十幾年醫(yī)改，上海申康為全國開了先鋒，更讓業(yè)內(nèi)見識了上海灘的改革者們敢為人先的智勇雙全。從試水、探索，到定位、助推，上海申康實(shí)實(shí)在在為醫(yī)療機(jī)構(gòu)提供了最專業(yè)、最詳實(shí)、最有效、最先進(jìn)的醫(yī)改方案。每一個(gè)細(xì)節(jié)、每一步鼎新、每一記重拳，上海申康謀劃的愿景令我們望塵莫及、倍感羨慕。

　　上海申康醫(yī)院發(fā)展中心成立于2005年9月，是由上海市人民政府批準(zhǔn)成立的國有非營利性事業(yè)法人，是市級公立醫(yī)療機(jī)構(gòu)國有資產(chǎn)投資、管理、運(yùn)營的責(zé)任主體和政府辦醫(yī)的責(zé)任主體。簡單的說，就是主要負(fù)責(zé)預(yù)算、資產(chǎn)管理、規(guī)劃及院長績效考核。

　　“申康與醫(yī)院各自在干啥?”上海申康給所有人的疑惑做了明確的解答，秉承服務(wù)型管理理念，申康每周都抽一天下基層調(diào)研，一個(gè)季度走遍所有所轄醫(yī)院，看現(xiàn)場、聽意見、納建言。通過立足職責(zé)走訪醫(yī)院，申康增強(qiáng)了與各家醫(yī)療機(jī)構(gòu)的溝通與了解，以致更接地氣的去為醫(yī)院想辦法、解決問題。于是，申康以管理資產(chǎn)著手，理清與醫(yī)院的事權(quán)劃分，明確定位、劃定職權(quán)，解除醫(yī)院院長的顧慮，聯(lián)手申康推動自身發(fā)展。

　　正是有了專業(yè)的申康，有了專業(yè)化的規(guī)劃管理，讓醫(yī)院乃至各個(gè)科室能夠直面挑戰(zhàn)、拓寬視野、交流促進(jìn)、共同提升，正所謂無規(guī)矩不成方圓，申康想事、落事，醫(yī)院則落地、做實(shí)，為正處于改革之中的市級公立醫(yī)院指引了方向。

　　作為中心人，作為中心醫(yī)院臨床中層管理者，面對醫(yī)改的醫(yī)療、醫(yī)保、醫(yī)藥“三醫(yī)聯(lián)動”，區(qū)域聯(lián)動，上下聯(lián)動等公立醫(yī)院綜合改革，我們緊跟步伐，及時(shí)調(diào)整，在市醫(yī)保改革落實(shí)中，眼科手術(shù)室進(jìn)行醫(yī)保制度調(diào)整：

　　1.配合手術(shù)類型結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型，共同制作標(biāo)準(zhǔn)化流程，提高患者就醫(yī)感受，節(jié)約人力財(cái)力成本。針對眼科二級以下手術(shù)，通過合理評估順利轉(zhuǎn)型為門診手術(shù)，在保障醫(yī)療護(hù)理安全的前提下，科室采取門診患者集中式手術(shù)方式，做到患者隨到隨做，提高手術(shù)患者滿意度。

　　2.積極配合科室三四級手術(shù)的開展，強(qiáng)業(yè)務(wù)、抓服務(wù)、保質(zhì)量、重安全。手術(shù)室積極調(diào)整護(hù)理人員配合模式，合理調(diào)配人力資源，最大限度保證手術(shù)能多開臺、快周轉(zhuǎn)，讓醫(yī)生有時(shí)間做更多的醫(yī)務(wù)性診療工作，保證眼科學(xué)科發(fā)展。通過組織科內(nèi)術(shù)前預(yù)合會和術(shù)后反饋會等形式，提高手術(shù)室護(hù)士的圍手術(shù)期護(hù)理業(yè)務(wù)及手術(shù)配合質(zhì)量，提高患者忠誠度。

　　3.將精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化管理做到位。采用“手術(shù)耗材使用登記本” 、“衛(wèi)材、總務(wù)月請領(lǐng)表”、“ 器械、設(shè)備入出登記本”等，將每天使用的耗材登記在冊、入出手術(shù)室的器械耗材記錄在案等管理方式，有效監(jiān)控耗材使用數(shù)量，將每月耗材物質(zhì)請領(lǐng)精確到最小單位，計(jì)劃著“消費(fèi)”，做到可控、嚴(yán)管，堅(jiān)決杜絕“跑冒滴漏”現(xiàn)象發(fā)生，提高管理科學(xué)化水平。

　　4.手術(shù)收費(fèi)按章執(zhí)行，研究合理收費(fèi)，不漏收、不錯(cuò)收、不多收，把好收費(fèi)關(guān)。勤與物價(jià)收費(fèi)科聯(lián)系合理收費(fèi)，勤與手術(shù)醫(yī)生積極溝通，術(shù)后立即與術(shù)者核對術(shù)式，保障醫(yī)保資金的正當(dāng)使用。

　　5.充分發(fā)揮公立醫(yī)院公益性，通過去學(xué)校、到社區(qū)、請進(jìn)來培訓(xùn)、走下去指導(dǎo)等多種形式，積極構(gòu)建公益目標(biāo)明確、布局合理、規(guī)模適當(dāng)、富有效率的公立醫(yī)院服務(wù)體系。

　　通過專業(yè)人做專業(yè)事，不斷深化改革，市中心醫(yī)院定能建立起一支能救死扶傷、作風(fēng)過硬的醫(yī)務(wù)人員隊(duì)伍，勇做時(shí)代的主力軍和踐行者，不忘初心，引帆起航。